数字化与信创化融合发展趋势下，央国企如何走好新时代的长征路？

01 央国企数字化与信创化融合发展势在必行

当前，国内外环境复杂性不确定性加剧。科技自立自强已上升为国家战略，自主可控被高度重视。国际环境变化、国家政策推动和数字经济发展等多重因素的推动下，各行各业都面临着数字化转型升级的需求；同时，作为数字经济的安全底座，信创的推进也从局部到全面、从细分领域到各个领域延展。在政策、技术、信息安全等多重因素驱动下，央企、国企作为关键行业主力军，普遍面临着数字化与信创化融合发展的迫切需求。

随着信创产业从党政向金融、电信、教育等行业信创领域不断延伸，“信创”的内容又得到了进一步扩展。信创对于众多央国企而言，已从单纯的替代演进为替代+创新。信创不再是简单的拷贝与迁移，而是在替换的同时，实现信创主体的自主创新，形成新的竞争力。这就要求企业优化与整合自身的技术研发水平、组织与业务能力、应用实施保障以及应对市场变化的敏捷程度等综合能力，提升数字化水平进行商业与管理模式的创新。

在这个过程中，央国企也会面临着各式各样的问题，亟待通过全面、有力的数字化转型新利器为顺利推进数字化建设保驾护航。近期，以央国企为代表的行业信创如火如荼开展。作为应替尽替的ERP、CRM经营管理等企业管理软件，如何借助信创替代实现数字化转型升级，是当前央国企普遍面临的重要问题。

02 多重因素驱动下，如何走好信创长征路

1、漫漫信创长征路，需要有合理的节奏和方法论

信创实施过程中，规划与节奏也是非常重要的。哪些部分是稳态的，短期内可以不变；哪些部分迭代更新比较快，也最可能被卡脖子的环节，则很有必要尽快替换。对于大型央国企的信创工作，规划或时间表的设计是非常必要的。
另外，很多企业在信创项目实施过程中，也会有一些方法论去指导整个全生命期的工作。有些企业在信创推进中往往采用增量替代，也有的企业会采用部分替代等等。这些方法论本身没有对错可言，需要企业根据自身的战略和业务特点量身定制，当然这也是个与合作伙伴反复求解论证的过程，提前规划好整个信创替代工作的安排，以确保顺利完成任务。

2、信创需要依托新技术实现“换道超车”

近年来，我们在党政、金融等诸多领域的“国产化替代”中都取得了一定成效，但更多的投入是对传统信息技术的替代。在传统信息技术上，我们或许追赶国外同类技术比较困难。但我们可以换一种思路，利用新一代信息技术的先发优势，在一些依托新技术的核心领域里实现信创的换道超车。毕竟，在新技术领域我们与国外起点相同，也就会有充分的自信起跑领先。

未来世界的竞争，一定是基于新兴尖端技术间的竞争，而不是用过去的技术去抗衡新的技术和理念。我们替代国外的SAP，绝不是换成完全一样的国产ERP，而是要顺应数字经济发展的大潮，能够支撑企业实现数字化转型。

3、EBC将成为央国企数字化升级的最佳CP

ERP时代，传统企业更加强调流程和计划。在不确定性的时代，企业需要打造自己的数字化韧性，以应对不断变化的商业环境。基于此背景之下，可组装的EBC应运而生。EBC（Enterprise Business Capability）被定义为企业管理从MRP、MRPⅡ到ERP后的第四代变革。

图：ERP的演进

EBC时代，企业更加强调业务和数据的驱动，更加关注企业业务能力再造及产业链生态的建设，同时也关注数据驱动以及新一代云原生架构。EBC可帮助企业从业务范围、到数据驱动、再到应用架构，实现全方面的数字化转型升级。

打造企业数字化韧性，首先要成为具有可组装业务能力的企业：要将企业所有的应用进行最小单位的组件化、模块化，从而具备这种可组装能力，快速应对不断变化的商业环境，并打造企业自身的核心竞争力。以国内头部SaaS厂商金蝶为例，其在2021年提出了企业可组装业务能力（Packaged Business Capability），即PBC。技术上讲，PBC是一组有边界的数据模型、服务、API、事件的集合。并通过可组装能力帮助企业快速定制化其个性业务，实现企业的自主创新。同时，企业具备了应对业务变化的数字化韧性和扩展性。

近年来，中国信息通信研究院也为“组装式技术”做了多次专项研究，并在2022全球创见者大会上与金蝶联合发布了《2022 EBC白皮书》，这也是金蝶连续第四年发布EBC白皮书，环顾国内大型软件行业，金蝶可谓是EBC概念的最佳实践者，也是最认真的实践者。

03 国产软件树立新标杆，共建安全可靠信创生态

信创产业是一个完整且庞大的生态链，包括底层硬件、基础设施、基础软件、企业应用软件以及信息安全等，央国企的数字化转型伴随着信创产业的方方面面。同时，央国企还要应对未来不断变化的商业环境。因此，对可以提供自主可控解决方案的信创产品需求较为迫切。

国内目前已经有很多软件厂商具备这种能力。以金蝶为例，以云原生、分布式、中台化为特点打造的新一代企业IT架构金蝶云·苍穹可组装企业级PaaS平台，通过将低代码、集成编织、数据智能、安全可信等创新科技与金蝶多年的企业服务积累进行有机的融合组装，帮助企业快速构建自主可控的数字化技术能力，助力央国企实现数字化转型升级。

在安全可信的基础上，结合15年中国管理模式的研究成果，专为大型企业设计的新一代数字化管理云服务金蝶云·星瀚，可以实现全栈技术安全可控。同时与国产信创数字化技术体系全栈适配，包括泰山、飞腾、鲲鹏CPU，中标麒麟，华为欧拉操作系统，高斯，达梦数据库等，更好地帮助中国企业守护自身安全。

信创为国内软件厂商打开了大型央国企市场的大门，相对于运维成本高昂、且技术封闭的国外软件公司来说，成本与技术的开放度都会有更大的优势。另外，国内这些平台也包含了开放组件，任何第三方的一些产品和技术，包括企业之间的技术都可以很好的融入，有利于共建一个更加安全可靠的信创生态。

04 企业数字化与信创化融合发展经典案例

1、某通信公司数字化转型实践
该通信公司主要从事海底光缆铺设，在中美贸易战之后很快也上了实体名单。这也导致其所有与美国有关的国外软件都对其关闭了大门，基于这些国外软件的所有数据、产品应用都无法使用，这对一家企业来说是非常致命的。

在危机情况下，金蝶临危受命，用68天的时间协助该通信公司完成了100多套国外软件替换，且这种替换不是like to like的等比替换，而是在等比的新系统上增加了供应商关系管理（SRM）平台、企业内部统一办公平台（包括企业内部用于研发管理的IPD平台），这些系统都在原有系统架构上构建了新的应用和模型。这种具有相当难度的应用层软件替代能力，体现了金蝶在技术和产品方面对这些大型企业客户业务需求理解的积淀。

2、某烟草集团数字化转型实践

在央国企数字化与信创化融合发展的趋势下，该烟草集团提出了需要构建完全自主可控国产化软件的业务需求，并且选择与金蝶合作，打造基于信创的一体化企业运营管控数字化平台，实现企业高效运营和风险合规管理。金蝶与该烟草集团用98天时间，成功完成3套国外系统的国产化替代，拉通了8大业务循环流程端到端闭环管理和上下游协同，奠定了数字化转型的基石。这是个非常典型的央国企数字化与信创化融合发展推进的案例。

3、某医药零售企业数字化转型实践

十五年前，该医药零售企业是业内第一家全面引入ERP系统的医药连锁企业， 2022年7月1日，该医药零售企业EBC全面替代国际厂商的数字化管理系统正式上线。基于金蝶云·苍穹作为统一的技术底座，用金蝶云·星瀚作为EBC应用核心，逐步向后延展到供应商、制造、基地；向前延展到门店、消费者、导购、社会化数字通路；向内凝聚用数字化打造的ESG（环境，社会，治理）责任体系。

行业的竞争力建设，需要数字化转型的能力，通过金蝶的数字化技术构建高性能的业财一体化平台，强化EBC五大数字战斗力，打造未来十年中国零售医药行业下一代企业形态的“

结束语

目前，信息技术应用创新不仅是各行各业实现数字化转型的必由之路，同时已成为我国强化网络信息安全的重要手段，是科技自立自强的核心基座。信创是一个“大事件倒逼+强政策推动”的产业，而企业数字化转型则是我们具有先发优势的发展方向，同时也有国家强政策推动。信创与数字化转型相辅相成，也终将互相成就，并为我国的科技自立自强和数字经济发展提供持续的动力来源。

（文章来自信创咨询，如有违权请联系删除！）

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