11月11日，由云南省昆明市人民政府、云南省工信厅指导，金蝶集团主办的“2022全球创见者大会”成功举办。大会以“数治企业 韧性成长”为主题，求索不确定时代，如何以“数”治企，用EBC治理和管理企业，实现韧性成长。云南省工业和信息化部信息技术发展司副司长杨蔚玲出席大会并做大会致辞，云南省工业和信息化厅党组成员、副厅长聂里宁，“量子管理”奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔，华为董事、质量流程IT总裁陶景文，一心堂药业集团股份有限公司董事长、总裁阮鸿献，新东方教育集团创始人俞敏洪，人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春等国内外各界领袖在本次大会上分享了他们的“数治”创见与实践。
数字化转型七大发现 以“数”治企更具韧性
据金蝶统计，在近几年疫情反复冲击及时代变局之下，4700多家以上市公司为主的中国企业中，仍有700多家企业在2020、2021及2022上半年实现连续营收、净利润正增长，通过对其中57家企业进行访谈调研，金蝶从这些高韧性企业的数字化转型中总结出七大发现，并指出数字化转型是推动企业高韧性增长的核心驱动力，数字战略、数字组织、数字文化、数字人才、数字能力是其中的五大关键成功要素。
数字化转型最终要走向‘数治化’”，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春指出，“数字能力正成为高韧性企业的核心竞争力，但仍普遍较弱，这需要以数据驱动为核心、以可组装EBC为方法来构建数字能力。”
金蝶发现，数字化转型正在从数字化向数治化转变，调研的高韧性企业大多处于从“智能化”向“数治化”迈进的第三阶段；通过数字化的运营创新和商业模式创新，可双轮驱动企业高韧性成长；同时发现，高韧性企业普遍设立CDO/CIO，但数字人才仍面临短缺；越来越多的高韧性企业也正在构建混合式IT组织，这能更好地平衡IT资源使用与业务创新；此外，高韧性企业虽然已普遍制定了数字战略和蓝图，但IT投入仍普遍较低，即使是受访的高韧性企业，IT支出占营收的平均比例也仅有1.6%；但不可否认的是，高韧性企业已经普遍构建了数字化转型的文化且在内部取得广泛共识。最后，成就高韧性企业，还是需要五大关键要素“数字战略、数字组织、数字文化、数字人才、数字能力”的“成功治理”，需要企业一把手把舵，更需要一把手具备量子思维。
“量子管理”奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔在演讲中特别展现了EBC与量子管理之间的共通之处。她表示，在工业时代，支配企业经营和管理的是经典牛顿式的思维，即认为所有东西都是有迹可循的、机械的，注重定律、规则和控制，但在不确定的时代，经典力学理论很难应对变化并迅速作出反应。丹娜·左哈尔提出，量子思维更适用于信息时代和知识文明时代，更利于应对世界的变化和不确定性常态。她还认为，“组装式的EBC思维，是量子管理学非常巧妙的实践方式，可以让我们的企业更具韧性。”
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