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面对近期国内外重大事件,信创从业者的8点思考

Viviany 发表于 2022-10-19 17:24:15 [显示全部楼层] 回帖奖励 阅读模式 关闭右栏 0 131
近期,国内外接连发生一系列重大的政经事件,可以说为信创产业未来的发展,又提供了新的路线指导、新的发展思路、新的观察风向。


那么,立足新时代,我们应该如何解读这些大事件对信创产业的深远影响?有哪些窗口基本关闭,值得格外警惕?在国际竞争胶着的当下,信创产业的转型破局又该从哪里开始?以下是“信创产业”公众号作为信创从业者的8点思考,与大家探讨如下:


1.坚定信心。自主创新战略深化落地以来,从顶层设计到社会各界的推动决心,数年间已经明确彰显。承认差距、埋头苦干、最终努力赶超先进的关键,正在于:一坚定信心,二同心同德。


今年再提“增强忧患意识,坚持底线思维”,“居安思危、未雨绸缪”,为“风高浪急”甚至“惊涛骇浪”做足充分的准备——可见即便在外部压力突显的当下,“高水平科技自立自强”仍旧牢固地镌刻在产业发展的议程表上,“以新安全格局保障新发展格局”,安全在发展中的作用愈发重要,这一点毋庸置疑。


外部环境的变化,或许会为自主发展营造一些困难,但不会动摇自主发展的决心和结果,这是信创从业者必须明确的一点最根本的判断,也是指导信创产业开展后续工作的定盘星、中轴线。


2.正视问题。随着信创发展阶段的推进,无论是正向的政策红利,还是负向的行业泡沫,都在逐步祛魅。伴随着一些隐形框架、区域保护主义的渐次消除,低垂的果实不再那么容易摘取,信创产业真正进入到了高质量发展期,拼实力的时刻已经到来。


在这种大环境中,企业自身的竞争力成为根本,以前被高速发展所掩盖的一些问题也付出水面。能否沉下心来正视问题,不局限在虚假繁荣中,并想办法解决问题(尤其是内源性问题),成为决定厂商能否长效发展的核心能力。


3.论持久战。美国芯片法案及后续行政命令,为中美大国博弈撕开了最后一层遮羞布,限制中国核心产业发展的目的已经非常明确。但几十年的全球化趋势,已经在世界擘画了错综复杂、彼此关联的棋局,牵一发而动全身,“搬起石头砸自己的脚”的手段谈不上高明。


中国是全球最大的芯片市场,更拥有着全球最大的行业下游产业链,也正因如此,美国所谓的“必杀技”并不会直接指向简单的结局,反而只是复杂博弈的开端,可以预见这场博弈还将在较长时间内持续,不排除会像新能源汽车一样,出现弯道超车的新的竞争格局。


在外部环境变化的背景下,中国信创厂商最重要的就是练好内功:加强关键品类的迭代渗透,在产品成熟度、可靠性上显著提升,夯实竞争的基础,积累好标杆的案例……要实现这些目标,现有的“内循环”空间,已经非常足够。


4.下沉超车。国内科技发展重要且独特的一大优势,在于巨大丰富的应用场景。以党政信创为例,下沉的规划已经明确,但具体如何下沉、如何打样、先行者探索出了何种经验、是否可复制、各地区是否需要结合区域实际界定工作完善的标准,可以说仍然任重道远。


因此,对于信创厂商来说,中期内的机会还是在下沉市场,因为具备切实存在的需求和足够的容量,同时反而能够提供超车的可能。因为下沉场景将推动国产化供给端(厂商)与需求端(用户单位)深度融合,形成特殊的发展经验和独特路径,充分发掘巨大的场景和市场,实现技术能力、市场体量的双超车。


较为特殊的是,下沉市场的用户的采购特点相较于一二线区域用户有所不同,比如:对国产化建设的技术认知度不足,顶层规划、互联互通的思维相对较弱,软硬件基础设施配置水平相对滞后,对产品价格较为敏感,对本地化服务要求较高,等等。


5.融资门槛。在寒气传递的经济新常态下,无论是面对银行等金融机构、资本还是一二级市场,融资确实是信创厂商的一大难题。


但从日前六大行齐发公告,释放出强烈的服务实体经济、推进特色化高质量发展的信号,就能够看出金融机构对涉及重大领域、顶层战略方向的行业的支持态度和支持力度。预计从国资背景的资本方开始,温度会逐渐向外圈传递,中短期内信创厂商的融资门槛有望大幅降低。


6.动态平衡。对于信创厂商来说,如何平衡创新投入(指向长期收益)与降本增效(指向短期效能)的关系,是永恒的难题,尤其在受外部环境影响、增长尤为艰难的当下。


产品是否有必要不停迭代?服务是否要做“重”,进行本地化布局,只为给客户提供更好的体验?是收缩守住优势市场“活下去”,还是继续投入人力物力财力去攻克“骨头”市场?对于这些问题,每家厂商都会有自己的答案。重要的是,平衡好短期成本与长期竞争力之间的关系,平衡好成本绝对值缩减和成本结构调优之间的关系。


7.开源替换。国家高度重视开源产业发展,“十四五”规划也首次把开源纳入顶层设计。因为开源有利于将更多开发者吸引到开发过程中来,群策群力实现技术提升的同时,也有助于免去软件研发者“重复造轮”,从而大幅提升开发效率,尤其是能够从成本上有利于中小企业更多地实现数字化转型。


但伴随着CentOS停服等一系列相关事件,“科技主导权”、“开源可持续吗?”等议题再次被置放到镁光灯下,让人不得不有所警醒。对用户来说,非国产软硬件(尤其是关键核心系统涉及到的非国产软硬件)相关替换工作,需要尽快提上日程。这也将成为下一个信创市场增量机遇。


8.提升韧性。宏观层面,着力提升产业链供应链韧性已经被多次提及;微观层面,信创厂商自身也必须重视韧性的提升,才能具备更多的抗风险能力。具体包括五个方面:业务的韧性、生产力的韧性、安全的韧性、管理的韧性、可持续发展的韧性。


业务的韧性,指在复杂环境下,一方面必须通过自身的数字化布局,来保障业务的高弹性架构,随时可以快速应变,确保业务和服务的稳定性、连续性;另一方面则是有机布局,确保收入来源分散且互相支持,不要把希望全部寄托于单一类型的客户。


生产力的韧性,指的是生产力稳定可靠的输出,比如在疫情防控期间,是否为高效远程协同、弹性混合办公做好了充足的准备?是否了解行业和技术最新动态,能够让需求去引导产品研发进行灵活调整,而不是闭门造车?


安全的韧性,一方面指的是企业自身的安全防御,另一方面指的是在产业链供应链上下游,是否打造了足够兼顾的合作生态、拥有关键时刻的备份选择,确保时刻掌握主动权?


管理的韧性,指的是通过数据驱动智慧决策、体系制度构建,确保企业的运营能力能够从供应链、产品、渠道、服务一路延伸到客户,减少能力在复杂体系中的漏失,从而实现效能提升。


可持续发展的韧性,指的是是否足够重视“双碳”承诺、绿色高质量发展,以及ESG(环境、社会、治理)等等被大型客户逐步列入发展价值观(甚至采购标准)的重要战略。

(文章来自信创产业,如有违权为请联系删除!)

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